經過三月份對整個生產部進行的日常巡檢記錄結果的統計，生產部壓貼組榮獲生產部5S現場管理先進小組，經5S管理委員會研究決定，對壓貼組獎勵辦法如下：

李平均班組  成員：李平均  李朝尚  劉文余  王長軍  束桂芳

平均每人獎勵50元

李學軍班組   成員：  李學軍  王強   董超   王會芹

平均每人獎勵50元

汪佐明班組   成員： 江佐明  孫凱   徐征達   黃興

平均每人獎勵50元

1、丁德峰     100元

2、吳文霞     100元

5S先進個人 

1、李平均     50元

2、王維山     50元

3、邵萬才     50元

　　三個5S現場管理先進小組是整個車間工作較為突出的小組，雖然小組中的每個成員不是都做得很好，但是因為有做得好的先進在帶領，所以整個團隊勝人一籌，我們提倡5S工作要采取“幫，扶，帶”的方法才能有全面提高。以上班組成員中，李平均是工齡比較長的員工，他無論是搞生產或者是做5S現場管理工作，總是勤勤懇懇，任勞任怨，而王維山是去年年底剛入職的新員工，因為平時認真學習了5S管理的基本內容，而且踏實地按照5S現場管理的要求去做好每小時一次的清掃工作。邵萬才在區域范圍增大隨之工作量變大的情況下，工作做得較以前絲毫不差，正是因為這些員工日復一日的辛勞，我們5S現場得到了明顯的改善。

　　但是任何工作都是只有更好，沒有最好，隨著我們對5S現場管理要求的不斷提高，大家要做的工作將會越來越細致，這就要求我們每一位員工都以這些先進為榜樣認真對照自己，抬高自己的眼光，并且能更加嚴格的要求自己，最終能提升自己的個人素養，使自己的工作能取得長足的進步。

              

江蘇歐圣木業有限公司

5S管理委員會 

                                2009-4-8